我以前还以为微博上那几个段子手公司在内容创业界是无人不知的。知名度极高，美誉度极差，几乎是所有规模很大的C2C行业都存在的问题。
业内认为，现实有力地驳斥了毕胜，他的观点也随之应者寥寥。
我们愿意把自己的数据共享出来，做技术层面的对接。
回想起来，这家公司大概是想从我们这里套一个方案和预算，然后自己去搞孵化器
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“我们发现每座城市都有自己独特的交通需求。 问题出在那儿?思考1分钟，计时开始…… 妄想二：我们要去搭建一个平台，做规则的制定者 后来，boss们可能也感觉这条路走不通，为了寻求出路，公司高层决定进行转型：从企业管理服务商转型为服务商的服务商。贪婪本身是一个强大的动机，当老板变多，它继续加速。
我们在过去确实是要结果要结果要结果，我们要结果的方式是非常严厉，如果不行就去跳河。研究显示，所谓的“工作满意度”与生产力间有时是相互矛盾的，而工作满意度时常会被错误地认为就是幸福感。
我只是想提醒你，特别是正在创业的你，除了融资、增长、下一轮融资、更高速的增长、更多的钱、死掉或者上市卖掉之外，也许，仅仅只是也许，创业还有另外的一条路。 我们当时就想着，平台一旦成型，将很快可以达到一个比较大的规模，流量大了之后，我们就可以成为规则的制定者，到那个时候，我们赚钱的门道就多了，对上游，我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游，我们可以收取企业服务商的年费、月租费、增值服务费、广告费;对下游，我们可以收取咨询费;另外，我们还可以引入第三方的金融服务商，做互联网金融……就这样想着想着，我们越想越来劲，甚至有些信以为真了，所有的工作都按照平台的思路去推进，就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。
前段时间，我好不容易招到了一个靠谱的助理，结果才干3天她就被她男朋友强行要求从公司离职。 但从百度这样的公司出去，让毕胜感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度与文化约束，“我在百度期间，李彦宏都比较少管我。